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进班组 下工地——赣州高速织密综治工作预防网

发布时间: 13-11-28 被阅览数: 次 来源: 党群部  

   赣州高速公司依靠最基层组织组成矛盾纠纷调解主力军,充分让每一个员工参与到公司综治网络中来,确保调解力量在基层,接地气。
 
    在运营单位,以一线班组为抓手,每个班组都有一名兼职的综治员。郭晓辉是赣定运营公司信丰所的机电员,同时也负责机电班组的综治信息收集与反馈,每周他都要把整理好的综治情况记录整理,发现问题及时登记并上交给管理所的综治员,内容涵括了隧道、收费站场、食堂等处的安全排查。另外,管理人员与班组结对,每周的班组例会上都有管理人员参与听取员工的意见,每月的员工大会上也都留有员工提问环节,帮助员工解决实际困难和问题,不久前的南康所员工大会上有员工提出食堂早饭品种单一的问题就立即得到了改进。并且,各站所管理人员每月召开职工思想动态分析会,对职工思想动态所反映的带有共性、普遍性的问题进行分析,明确责任人限时予以解决,确实无法解决的问题,向员工做好宣传解释工作,做到“排查一起、化解一起”。
 
    在项目标段,各参建单位均切实维护施工现场安全和保障项目工程稳定、均衡推进,项目办管理人员与各施工队伍“分片挂点”,加强对施工队伍的安全教育、法制教育和文明施工教育,同时监督各施工队伍严格执行劳务合同制度,实行民工工资代扣代付制度,即要求各劳务队伍建立民工花名册,项目经理部统一为每名民工办理工资发放银行卡,每月直接将工资打到民工银行卡内,最大限度地保障民工工资及时足额发放到位,今年以来,没有发生一起拖欠农民工工资事件。在各标段驻地里,一幅幅反映一线施工队伍劳动、生活、工作的图片吸引眼球,营造出健康向上、和谐友善的施工氛围。同时,各项目办均设立了矛盾纠纷排查、调处台账,对排查发现的治安隐患、矛盾纠纷,及时登记入台账,并随时记录调解处置进展情况,在寻全项目办,我们看到今年登记在册的6起矛盾纠纷都详细注明并已及时销账,真正做到了“底数清、情况明、处理快”。
 
    在公司机关,由党政支持、工会搭台,建立困难职工帮扶平台后,为公司打造了保持平稳前行的“稳定器”:一是帮扶力度逐渐加大,困难员工帮扶中心对困难职工的生活帮扶,从原来的临时帮扶变为定期帮扶,促使困难员工帮扶工作逐步走向制度化、规范化、常态化。比如,在了解到公司员工陈辉生活困难的情况后,公司领导多次代表党委、工会前往探望,定期回访,让陈辉感受到公司的人文关怀,他坦言有了公司的关心,自己工作也更安心了。二是开展一系列主题活动,如“劳动竞赛”、“职工书屋”、“感恩教育”等,激发员工积极向上、开拓进取的工作热情,保证了员工队伍人心不散、创新不断。公司多次邀请专家学者前来为员工做讲座交流,不久前知名教授孔刃非为公司员工作《高尚感恩创佳绩》的主题讲座,就让与会的员工感受到重拾传统美德、常怀感恩之心、养成敬业习惯的必要性。
 
    赣州高速公司一直把基层网络作为综治工作的重点来抓,依靠基层,依靠群众,把可能产生的矛盾遏制在最初阶段。在今年以来,公司未发生综合治理事件,良好的综治环境为公司今年实现各项工作目标创造了稳定的保障。
 
    (党群部 李宜佳)
 


 
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